Projektbegleitung
Die Einführung einer CAD-, CAM-, PDM/PLM- oder ERP-Lösung steht und fällt mit der Umsetzung des Projekts. Wir begleiten und unterstützen Sie bei allen Schritten bis zum erfolgreichen Projektabschluss.
Projektdefinition und -abgrenzung (Scoping Workshop)
- Unternehmen haben meist eine klare Zielsetzung für ein Projekt. Um die Vorgaben zu erfüllen und von Anfang an eine transparente Zusammenarbeit zu fördern, definieren wir gemeinsam mit Ihnen den Projektumfang.
Dies erfolgt im PDM/PLM-Umfeld meist in einem sog. Scoping-Workshop, bei dem wir Ihnen im Rahmen unseres Angebots den Gesamtzusammenhang erläutern und gemeinsam eine Abgrenzung treffen. Dabei wird geklärt, ob die Vorgaben, die damit verbundene technische Umsetzung und das kaufmännische Budget vereinbar sind. Zudem wird das Projekt zeitlich in verschiedene Phasen eingeteilt (Phasenmodell). Das schafft bereits zu einem frühen Zeitpunkt Klarheit über den Projektumfang und den zeitlichen Ablauf. Zudem entwickeln wir so ein gemeinsames Prozessverständnis – die Basis für die erfolgreiche Durchführung Ihres Projekts!
Controlling und Monitoring von Projekten
- Im Projektverlauf sollten der kaufmännische und der technische Fortschritt möglichst gleichauf sein.
Ein solides Projekt-Monitoring und -Controlling ermöglicht nicht nur Zeit, Kosten und personelle Ressourcen regelmäßig aufzuzeigen, sondern auch frühzeitig auf Änderungen zu reagieren. Mithilfe von Reports können Bewertungen durchgeführt und Anpassungen für den Projektverlauf vorgenommen werden. Dabei setzen wir voll und ganz auf Transparenz und eine offene Kommunikation.
Projektmanagement: Projektleitung, -koordination und -dokumentation
- Damit ein Projekt nicht aus dem Ruder läuft, ist ein durchdachtes Projektmanagement das A und O. Legen Sie diese Leistung gerne in unsere Hände.
Wir übernehmen die Projektleitung für Sie, d.h. alle kaufmännischen und technischen Informationen laufen bei uns als zentraler Ansprechpartner zusammen. Durch dieses Wissen können wir auch auf äußere Einflüsse (z.B. Krankheit von Mitarbeitern, veränderte Auftragssituation etc.) schnell reagieren. Selbstverständlich stehen wir dabei im ständigen Austausch mit Ihnen, sodass Sie zu jeder Zeit über den Projektstatus informiert sind!
Bei größeren Unternehmen sind oftmals mehrere Parteien in das Projekt involviert: Sei es, dass verschiedene Teams betroffen sind oder dass das Projekt in Zusammenarbeit mit anderen Partnern durchgeführt wird. Hierbei übernehmen wir gerne die Koordination aller Beteiligten, um eine effiziente Durchführung zu gewährleisten und das Projekt „auf Linie“ zu halten.
Der Projektfortschritt wird selbstverständlich dokumentiert. Einerseits mittels der oben genannten Controlling- und Monitoring-Reports für Ihren Lenkungsausschuss (Steering Committee) oder Management Updates. Andererseits dokumentieren wir unsere Implementierungs- und Programmierleistungen. Diese Dokumente können auch als Vorlage für spätere Schulungen dienen.
Unsere erfahrenen Projektmanager setzen auch Ihr Vorhaben fachmännisch in die Tat um. Sie haben Fragen? Melden Sie sich bei uns. Wir unterstützen Sie gerne.
Wobei können wir Sie unterstützen?
Kontakt
Solid System Team GmbH
Hauptniederlassung Nittendorf
Am Marktplatz 7
93152 Nittendorf
Deutschland
Tel.: +49 9404 96390
Fax: +49 9404 5209
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